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推进职工培训工作,提升职工技能素质-品牌跟踪

2019-02-01 16:35:11
推进职工培训工作,提升职工技能素质导读: 2009年,红豆集团积极应对金融危机,同心共克时艰,全年产销同比均实现了两位数增长,为困难的服装出口也实现同比增长15%以上。红豆集团取得如此辉
2009年,红豆集团积极应对金融危机,同心共克时艰,全年产销同比均实现了两位数增长,为困难的服装出口也实现同比增长15%以上。红豆集团取得如此辉煌的业绩,是多方面努力的结果,其中职工教育和职工培训功不可没。 一、注重终身学习,采取多种形式,开展职工培训工作 按照“思想过硬、业务优良”的总体要求,集团工会采取多种形式,加强职工的思想教育、职业道德教育和业务培训。 加强对职工的政治思想教育。近年来,集团积极开展“争创学习型组织,争做知识型职工,树新时代职工形象”的主题教育活动,大力倡导终身学习的理念,着力提高职工的学习能力、实践能力和创新能力。组织职工参加诚信经营教育和科学发展观学习实践活动等一系列重要政治活动。通过学习,极大地提高了广大职工的政治思想觉悟,树立了正确的理想信念,明确了做一名合格红豆员工的基本要求。 组织职工积极参加在职进修学习。近三年,约有300余名在职职工主动报名参加了工商管理、经济学、财务会计、金融管理、电子商务等专业的成人大专、本科的业余学习,他们认真刻苦、勤奋好学,成绩,通过进修学习,不仅提升了学历层次,更重要的是拓宽了知识视野,更新了知识结构。 积极组织各类培训学习。从总部到各二级公司人力资源部门,每年都要制订计划,就培训指导思想、培训对象、培训目的、培训形式、培训内容及培训要求等方面作出统筹安排。近三年,举办各级各类培训641期,共计32082人次。其中,职工岗位培训158期,共8120人次;营销人员培训128期,共6922人次;专业技术培训70期,共3440人次;财务人员培训97期,共3880人次等。通过各类培训学习,广大职工进一步明确了岗位职责,掌握了专业知识,熟悉了本职工作,具备了良好的职业道德和心理素质。 二、注重技能竞赛,开展岗位练兵,激发职工创造活力 多年来,红豆集团在广大职工中深入开展技术革新和发明创造活动,广泛进行职工技术交流和技术协作,激发广大职工的创造潜能和活力。2009年集团工会组织了“迎五一”服装技能大赛,得到职工积极响应,终,决出一等奖2名,二等奖3名,三等奖5名,并分别获得了上级颁发的奖金和技术等级证书。2009年6月,红豆学院服装专业的三位老师和学生,参加了在江阴举行的无锡服装技能竞赛,蒋叶丹老师获得了无锡市个人第三名,学生组获得了团体第三名。2008年11月,在“红豆杯”全国纺织行业职业技能竞赛服装制作工(制版)竞赛中,股份公司员工郭军伟凭借精湛的技术和良好的心态,一举摘取桂冠,南国公司吕锡林获得了第七名,他们为红豆赢得了荣誉,为纺织行业的技术创新作出了贡献。 2009年,集团公司各层面开展各类技术技能比赛235场次,参加人数1726。其中有工序操作比赛、缝纫工操作比赛、提炼技术操作比赛、设备调试操作比赛、6S管理操作比赛、消防演练操作比赛、安全知识竞赛等等。通过经常性开展的劳动竞赛活动,不仅提高了参赛职工的技能,也相互交流了技艺,还增进了友谊,极大地激发了广大职工群众争当企业标兵,立足岗位做贡献的精神动力。 三、注重素质提升,把培训作为职工福利 为了提升职工队伍的整体技能素质,不断增强职工的学习能力、竞争能力和创新能力,更好地适应企业快速发展的需求,“把培训作为职工福利”真正落到实处,集团以培训中心为基地,不断加强岗位培训工作。针对服装行业职工岗位的特点,分期分批组织新职工进行岗前培训,一方面对他们进行红豆企业文化、员工守则的培训,另一方面对他们进行上岗前的操作技能培训。由于红豆集团产业门类多、转岗人员数量也多,集团工会及时组织换岗人员培训,让他们全面了解新单位、新行业的情况,尽快适应新岗位的工作。对于从一线职工中选拔的车间主管、班组长,加强基层干部岗位职责和相关管理知识的培训,使他们在各方面得到全面提升,逐步胜任本职工作。 另外,以七个“以”为抓手,将职工培训向广度、深度推进。 一是以红豆学院为载体,继续加强学历培训工作。根据各产业和企业对高层次人才的需求,有的放矢地搞好大专、本科层次各专业的学历培训(包括柬语专业),做到全日制学历班与成人业余班协调发展、同步发展。 二是以职工书屋为途径,积极引导职工“爱读书、读好书”,在广大职工中传播先进文化,普及科技知识,拓宽知识视野,培养高尚情操,提高人文素养,树立正确的人生观和价值观。 三是以企业需要为前提,实行“订单式”培训。当前,红豆集团正处于转型升级的关键时期,四大品牌的连锁专卖店迅速发展,为此,集团积极开展店长和导购员培训,并加大对网络销售管理人员和现代物流ERP管理方面的培训。 四是以卓越绩效为核心,积极组织财务、企管、人力资源等条线的管理人员进行学习培训。加强对仓库管理员5S知识和WMS知识的培训,以进一步完善管理机制,提高管理水平,增加经济效益。 五是以岗位练兵为形式,深入开展技能比赛。根据集团行业的需要和可能,工会继续组织服装中级、高级工消防演练和电工操作等岗位的技能比赛,围绕“赛质量、赛成本、赛安全、赛效益”等主题,争创业绩。 六是以《劳动法》为内容,加强法律法规知识培训。不定期组织职工认真学习《劳动法》、《工会法》等法律法规,加强民主管理,增强“维权”意识,搞好“维权”建设。 七是以安全教育为主题,加强安全生产知识、交通安全知识、防火防盗知识方面的教育培训,进一步增强防范意识,确保企业生产和职工生活的安全有序,促进企业又好又快发展。 培训是一种管理,更是一种投资。投资有投入有产出,而且能增值。培训是企业有价值、回报的投资,且是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的礼物。红豆集团每年都投入大量资金用于各种培训,培训已成为企业日常管理必不可少一环。此举不仅提高了企业的凝聚力、创新力和向心力,也成为推动红豆快速健康发展的不懈动力。
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